李繼凱：企業"走出去"需處理好"七大關系"
2015-9-15 10:09:58 點擊：
中國企業走出去參與世界產業分工與布局，既是經濟發展的必然結果，也是我國產能轉移與資源供應的必然要求。然而，從目前我國企業走出去開展的對外投資合作效果看，尚存在著諸多問題，筆者認為，中國企業“走出去”需重點處理好7個方面的關系。
把握好“走出—走入—融入”的關系。鼓勵中國企業配合國家發展戰略，統籌兩種資源與兩個市場的階段發展要求，在全面把握國際產業投資合作的戰略性機遇的同時，還要結合企業自身的發展需求，引導中國企業走出國門參與世界產業分工。與此同時，企業還要重點研究投資國的國情、經濟、法律、文化等，制定自身投資和合作戰略，更重要的是與當地的經濟、產業、法律、人文等因素融合發展，實現向“融入式”轉變。
把握好“單邊—雙邊—多邊”的關系。從國際產業合作的實踐看，單純從自身利益出發開展對外合作或投資，而忽視合作方或合作國家的利益與收益，合作過程難免會出現分歧與矛盾。因此，中國企業在開展對外投資合作時，應由從單邊投資愿望和發展需求，與投資地或合作者利益、需求結合，實現自身、合作者、國家（含所在投資國）的多邊多贏結果。
把握好“投資—合作—發展”的關系。對外開展產業投資合作應該是一種互利行為，因此應鼓勵中國企業把投資行為與所在投資國或地方政府、企業、人民的利益和權益結合起來，讓投資合作與地方政府收益、合作企業利益、人民生活水平提升等結合起來，把投資行為發展或升華為社會行為。
把握好“短期—長期—戰略”的關系。當前，不論從國家利益角度，還是產業發展的角度衡量，開展對外投資合作應該側重于戰略收益和產業布局，所以應引導中國“走出去”的企業，摒棄投資短期趨利回報的思維，規劃布局好投資合作的戰略性利益收益與需求。一要積極配合中國資本外溢和產業轉移合作及政治意圖等戰略需求；二要對投資項目做好長期或戰略收益設計或規劃；三要積極對接投資國或地區的經濟發展或產業布局。
把握好“設計--資本--價值”的關系。從目前中國企業對外投資案例來看，除了受某些非經貿因素如不可抗拒的政治因素影響外，合作項目運行過程中的不確定、不持續、隨意性也是重要因素，比如我國企業在非洲投資一些項目，由于與所在國家政府協調不通造成項目無法實施的現象頗多。因此，中國企業在對外投資合作中，前期要設計好項目或園區的決策、協調、管理機制，建立起強有力、可掌控的項目領導或決策機構，同時還要做好投資的資本來源規劃，保證投資計劃的延續性。另外，還要做好項目收益價值的核算，實現投資合作回報。
把握好“收益—安全—保障”的關系。受政治等因素影響，對外產業投資合作不僅僅是一種企業投資行為，因此，中國企業除了要注重投資項目收益計算分析，化解投資收益風險，還要做好投資環境、政治、人身等方面的風險分析，以及安全保障的預警和應對預案。
把握好“個體--團體--聯盟”的關系。中國企業在開展對外投資合作中，還應該積極參加或創建相關投資協會或產業聯盟，將企業“個體”融入“團隊”中去，在某一投資國形成聯盟式組織，壯大在所在國或地區的話語權和協作協助機構，從而增強投資合作過程中的抗風險能力。同時，我國政府也應該引導建立協會或投資聯盟、投資基金，為中國企業走出去提供多種權益保障和投資安全。
把握好“走出—走入—融入”的關系。鼓勵中國企業配合國家發展戰略，統籌兩種資源與兩個市場的階段發展要求，在全面把握國際產業投資合作的戰略性機遇的同時，還要結合企業自身的發展需求，引導中國企業走出國門參與世界產業分工。與此同時，企業還要重點研究投資國的國情、經濟、法律、文化等，制定自身投資和合作戰略，更重要的是與當地的經濟、產業、法律、人文等因素融合發展，實現向“融入式”轉變。
把握好“單邊—雙邊—多邊”的關系。從國際產業合作的實踐看，單純從自身利益出發開展對外合作或投資，而忽視合作方或合作國家的利益與收益，合作過程難免會出現分歧與矛盾。因此，中國企業在開展對外投資合作時，應由從單邊投資愿望和發展需求，與投資地或合作者利益、需求結合，實現自身、合作者、國家（含所在投資國）的多邊多贏結果。
把握好“投資—合作—發展”的關系。對外開展產業投資合作應該是一種互利行為，因此應鼓勵中國企業把投資行為與所在投資國或地方政府、企業、人民的利益和權益結合起來，讓投資合作與地方政府收益、合作企業利益、人民生活水平提升等結合起來，把投資行為發展或升華為社會行為。
把握好“短期—長期—戰略”的關系。當前，不論從國家利益角度，還是產業發展的角度衡量，開展對外投資合作應該側重于戰略收益和產業布局，所以應引導中國“走出去”的企業，摒棄投資短期趨利回報的思維，規劃布局好投資合作的戰略性利益收益與需求。一要積極配合中國資本外溢和產業轉移合作及政治意圖等戰略需求；二要對投資項目做好長期或戰略收益設計或規劃；三要積極對接投資國或地區的經濟發展或產業布局。
把握好“設計--資本--價值”的關系。從目前中國企業對外投資案例來看，除了受某些非經貿因素如不可抗拒的政治因素影響外，合作項目運行過程中的不確定、不持續、隨意性也是重要因素，比如我國企業在非洲投資一些項目，由于與所在國家政府協調不通造成項目無法實施的現象頗多。因此，中國企業在對外投資合作中，前期要設計好項目或園區的決策、協調、管理機制，建立起強有力、可掌控的項目領導或決策機構，同時還要做好投資的資本來源規劃，保證投資計劃的延續性。另外，還要做好項目收益價值的核算，實現投資合作回報。
把握好“收益—安全—保障”的關系。受政治等因素影響，對外產業投資合作不僅僅是一種企業投資行為，因此，中國企業除了要注重投資項目收益計算分析，化解投資收益風險，還要做好投資環境、政治、人身等方面的風險分析，以及安全保障的預警和應對預案。
把握好“個體--團體--聯盟”的關系。中國企業在開展對外投資合作中，還應該積極參加或創建相關投資協會或產業聯盟，將企業“個體”融入“團隊”中去，在某一投資國形成聯盟式組織，壯大在所在國或地區的話語權和協作協助機構，從而增強投資合作過程中的抗風險能力。同時，我國政府也應該引導建立協會或投資聯盟、投資基金，為中國企業走出去提供多種權益保障和投資安全。
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